4月16日，清能集團召開一季度經營分析會暨二季度工作調度會，分析總結一季度生產經營工作，安排部署二季度重點工作，全力沖刺“雙過半”。清能集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并講話，黨委副書記、總經理李紅青主持會議。
會議聽取部分出資公司、集團相關部室一季度經營指標完成情況、下階段工作推進思路及舉措的匯報。集團在家領導班子成員及高管結合分管領域工作重點提出指導性意見和具體要求。
會議指出，2025年是清能集團管理提升年和干部素質提升年，一要注重管理效率和工作能力的提升，善于總結經驗，加強交流學習，不斷提高自身能力，形成“示范效應”；實行扁平化管理，集團職能部室要深入基層，加強對一線的服務與指導，提高管理效率。二要提高機會捕捉能力，加強市場研究，加快投拓項目落地，同時推動電力市場化交易工作走深走實。三要加強風險管控，精準把控投資風險尺度，提升風險管控能力。
會議強調，面對當前的經營壓力，公司上下要統一思想、快速行動，堅定“想干事”“干成事”的決心和信心，共同奮進。一要高度聚焦經營，躬身入局，注重投資專業能力打造，提升項目研判能力，提高投資工作效率。二要大力推動數字化建設，運用數字化技術和工具，對業務流程和管理模式進行改進升級，助力集團高質量發展。三要咬定目標不放松，全體干部職工以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，凝心聚力、攻堅克難，全力以赴推動集團各項業務穩步發展，奮戰沖刺“雙過半”。
會議采取線上線下相結合的方式召開，集團在家領導班子成員及高管、各出資公司主要負責人、集團各部室（中心）負責人參加會議。
鄂公網安備 42011102004447號
