1月6日，集團黨委副書記、總經理劉光輝赴廣東陽江，調研聯投清能長江智慧紅十月農場農光互補300兆瓦光伏發電項目，看望慰問項目一線員工，并召開座談會聽取工作情況匯報。
劉光輝對項目前期建設成效給予充分肯定。他表示，大家在陌生、艱苦環境下拼搏奮斗，展現出良好精神風貌和過硬作風，取得令人欣慰和來之不易的業績，為集團產業轉型貢獻了清能力量。對于未來發展，他提出四點要求：
一是清能集團要志存高遠、堅定轉型。通過投資拓展、技術創新、運維管理、樹立標準，形成傳統能源、清潔能源、儲能、運維管理于一體的全鏈式、復合型能源企業，沖刺省企能源“第一股”，再造一個“湖北能源”。堅定轉型信心決心，提升產業策研能力，優化投資、合作、運維模式，加速回歸清能，支撐集團產業轉型。
二是長江智慧公司要披荊斬棘、搏擊市場。著力打造一支冷靜、睿智、兇猛的狼性團隊，科學分析研判行業趨勢和風險，有所為有所不為；通過機制建設、模式創新，鍛造核心競爭優勢，實現投拓專業化、管理標準化、運營精細化；發揚敢闖敢拼精神，主動擁抱、拼搶市場，投拓優質項目，提升市場攻堅能力。
三是華南區域公司要開疆拓土、精耕細作。立足華南，深挖區域優勢資源，深耕屬地市場，建好區域拓展的“根據地”。發揮區域公司整合協調作用，統籌配置業務資源，注重算大賬、長遠賬、平衡賬，實現企業效能、價值最大化。以更強的敏銳感搶抓機遇，既加快構建產業發展體系，也全力抓好市場拓展、業務協同等，打造價值創造新引擎和品牌輸出新窗口。
四是紅十月項目要扎根深耕、創新奉獻。弘揚傳承奉獻社會的文化基因，保持扎根深耕韌勁，統籌抓好基層組織建設、黨風廉政建設、合規運營、安全工作等，將項目打造成集團“產業根據地”和新能源品牌典范。紅十月項目員工年輕有為，希望大家加強學習、注重創新、團結協作、嚴格自律，踐行聯投精神，鍛造成忠誠、敬業、奉獻的“聯投鐵軍”。
清能集團黨委書記、董事長陳駿峰主持會議，黨委副書記、總經理李紅青，黨委委員、副總經理廖虔華，清能長江智慧黨總支副書記、總經理黃文虎，華南區域公司黨支部書記、執行董事鄭來元，執行總經理王淳等參加座談。
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