4月26日，為進一步提升員工資產(chǎn)管理意識，清能資管公司結(jié)合賽道布局，緊抓資管金融領域REITs熱點，組織員工學習線上直播課程——《商業(yè)卓越經(jīng)營數(shù)字密碼》。
該課程以“一個商業(yè)項目的成功應該把握住哪些點”為主線，運用商業(yè)經(jīng)營評估金字塔模型，從資管層（看估值、增值率、資本化率），到經(jīng)營層（看運營收益率、息稅前利潤率、報表利潤率），再到運營層（看規(guī)劃落位、看場租狀態(tài)、看收入結(jié)構(gòu)、看成本結(jié)構(gòu)），歸納總結(jié)出商業(yè)資產(chǎn)管理的底層核心6力，即：前策力、招商力、運營力、資管力、體驗力、組織力。對標2024年6家基礎消費設施REITs項目，定量分析國內(nèi)REITs發(fā)行項目財務、經(jīng)營數(shù)據(jù)共性及行業(yè)平均值，定性分析商業(yè)項目精益運營的關鍵點，以數(shù)據(jù)為密碼，全方面、多維度闡述了商業(yè)資產(chǎn)運營管理實質(zhì)。
清能資管公司執(zhí)行董事王淮湘充分肯定此次學習活動的重要性，表示該課程聚焦商業(yè)數(shù)字密碼，從商業(yè)項目應關注市場估值、如何通過經(jīng)營效率優(yōu)化經(jīng)營效益、如何通過精益運營提升市場認可等維度層層遞進、抽絲剝繭逐步闡述；選取資管行業(yè)頭部企業(yè)共性經(jīng)驗數(shù)據(jù)，論證各種經(jīng)營結(jié)構(gòu)對資產(chǎn)價值最大化的影響；此類課程對資產(chǎn)管理概念及意識的培養(yǎng)具有很好的指導作用。王淮湘要求，公司全體員工要根據(jù)課程內(nèi)容，從資產(chǎn)價值評估、提升NOI margin、綜合籌劃控制、精細化運營四個方面，深入思考濱江天街、新榮天街項目的管理思路，助力商業(yè)資產(chǎn)管理精益運營，從學習中汲取新生力量，向著提升資管高度、強化經(jīng)營精度、鑄就能力厚度的目標行穩(wěn)致遠。
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